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　　服裝業核心競爭力在于創新

　　中國服裝業“拐點”已經到來!不同企業所處的境遇完全不同，可謂“水火兩重天”。一方面是上半年的百貨零售業整體銷售額增速放緩，市場競爭加劇，內需需要進一步提振，而另一方面則是中國已成為奢侈品消費最大國家，高端消費品仍將持續快速增長;有服裝企業得到資本垂青，估值之高令人咋舌;有的企業雖然能保持銷售額的增長，卻無法實現毛利率的提升，更難解“高庫存”之惑。

　　中國服裝業的“拐點”，是價值鏈條中多個產業要素交互作用的集合，也是服裝行業在30年所積累的產業基礎上所進行的更新或轉換，所衍生的趨勢與結果，必然是中國服裝業在更高層次上得以重構和新生。在具有不確定性的內、外部產業環境面前，如何洞察產業演進趨勢，構建全新的“拐點思維”，對于服裝界的企業家而言，顯得尤為重要和迫切。

　　“做大”不如“做精、做專”

　　隨著原材料價格大幅波動、勞動力短缺，廉價制造已然結束，服裝行業進入了高成本時代。過去通過提高產能和廣鋪渠道實現“做大”目標，已經不再是解決一切的良方，稍有不慎，企業“大而不強”的弊病就會呈現出來，掉入“增收不增利“和“高庫存”的泥潭。

　　隨著消費觀念的日漸成熟，在龐大的市場需求下面形成更多的細分領域，不僅有傳統的“男裝、女裝、休閑裝、運動裝”等的細分，也有專門針對單一領域的專業化發展，例如高爾夫服飾、嬰童用品、戶外用品、動漫產品等等，甚至也會出現PRADA這樣做品牌服裝的也銷售手機的“跨界”現象，這種“做精、做專”是在深刻理解特定消費群體的需求和變化的基礎上實現的，既滿足了個性消費需求，也適應多樣化的市場，賣的不僅僅是產品，更賣的是時尚、創新和文化，其品牌溢價自然會很高。

　　競爭力更在于創新

　　短短30年，中國已經成為最大的服裝生產國和消費國，已有相當的競爭實力。不過，幾乎所有的國內品牌都是在國際品牌的影子下成長起來的，或多或少都有模仿的痕跡，有些甚至直接標榜為源自意大利、法國等，從某種程度上來說，模仿是發展的必經之路，不僅在服裝業，其他如高技術、互聯網等領域都是如此。在高速而粗放的發展時代，這種模仿是有效和快捷的，而進入到品質生存和品牌成長的新時期，一味模仿的模式恐怕就難以為繼。

　　表面看，品牌服裝的運營模式和方式大同小異，粗看都差不多，但是細處比較卻是千差萬別，甚至是難以復制和模仿，這也導致了市場競爭雖然很激烈，但是這種競爭和其他領域的也有所不同，并不是完全排他性的競爭，存在共生甚至共贏的條件，即便是競爭對手倒掉，也并不會給自身成長帶來多大機會，很大程度上這種競爭是自我競爭。

　　因此，打造核心競爭力、塑造優勢品牌、提升企業價值，關鍵還在于自身的創新能力，是否能把握趨勢變化，是否能更好的滿足消費需求，是否能更好的傳遞文化內涵。這種創新并不是指商標和專利的數量，關鍵在于模式的優化和效率的提高，能夠不斷提升品牌溢價能力和產品附加值，有些方式也不妨稱之為“微創新”。而在消費需求把握、品牌文化內涵傳遞、渠道擴張深化等方面，國內企業有著更多的機會和優勢。