東莞回收洋酒經(jīng)營的至關(guān)重要的因素就變成了"以人為本"。在回收洋酒經(jīng)營理念中，"以人為本"并不是簡(jiǎn)單勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變。知識(shí)代替資本成為公司管理重要的短缺資源，是回收洋酒走向成功的關(guān)鍵。對(duì)回收洋酒經(jīng)營者和管理者而言，"一本論"即"資本管理"的思維模式正在向"二本論"即"資本十人本管理"的思維模式演變。回收洋酒管理面臨著必須營造一種新的組織環(huán)境來開發(fā)、利用和傳播知識(shí)這種新的高價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)性資產(chǎn)的挑戰(zhàn)。具有回收洋酒家素質(zhì)的經(jīng)營者；高智商、高學(xué)識(shí)的中高級(jí)管理人員；懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的一般管理人員；知識(shí)工人；以上四個(gè)層次的回收洋酒員工，在現(xiàn)代回收洋酒中的重要性飛速提高，促使以優(yōu)化資本為目的的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?yōu)化人員為目標(biāo)的管理，形成了"人本回收洋酒"。在人本回收洋酒中，人是知識(shí)的開發(fā)者、利用者和傳播者，所以也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。那么"人本回收洋酒"員工的必備條件是什么呢？"有文化、有理想、有道德、有紀(jì)律"的四有新人。"人本回收洋酒"區(qū)別于"資本回收洋酒"的特點(diǎn)是:"人本回收洋酒"是具有組織化學(xué)習(xí)能力的東莞回收洋酒，學(xué)習(xí)的本質(zhì)是改變自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
在很多人的觀念里，葡萄酒是越陳越好，所以有時(shí)收到葡萄酒的時(shí)候，就喜歡把它存放起來，過很久之后才飲用;不過，葡萄酒其實(shí)是一個(gè) "有機(jī)生命體"，它有自己的生長(zhǎng)發(fā)展周期，從年輕到成熟再到衰老，這樣的生命軌跡是無法避免的;對(duì)于不同的葡萄酒，其生命周期長(zhǎng)短不一，這取決于品種、釀造方法以及葡萄酒本身的酸度、酒精度、單寧和風(fēng)味物質(zhì)等因素;下面我們來看看，葡萄酒的適飲期和"壽命"有哪些講究;
90%的葡萄酒應(yīng)該在短期內(nèi)飲用，不適合長(zhǎng)期保存;
越老的葡萄酒就是越好的葡萄酒，這是一種普遍的誤解;其實(shí)，市場(chǎng)上出售的葡萄酒中，絕大部分都適合在裝瓶后的一兩年內(nèi)飲用;只有10%的紅葡萄酒和5%的白葡萄酒適合在裝瓶5年之后再飲用;大多數(shù)葡萄酒在裝瓶6個(gè)月之后就開始丟失一部分果香;用螺旋蓋封口的葡萄酒大多不適合長(zhǎng)期存放