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　　1970年代，文革如火如荼，“人多好種地、人多好干活”的觀念深入人心。但人口的日益膨脹，很快讓各地的工業和家庭用電捉襟見肘，就業問題亦同時凸顯。此種情況下，海鹽電線廠（“嘉興多角電線電纜有限公司”的前身）應勢而生，成為當年全國首批10余家電線電纜企業中的一員。火紅的年代里，廠子從上到下單純地只會抓質量。半年之后，“家里用電線，就去找多通”如同大字報一樣，在當地流行開來。可與大字報不同的是，它流傳并延續到今天。埋頭創業（1980年代）1980年代，改革開放的第一個十年。個體經濟和私營企業紛紛冒出，成為公有制經濟的有力補充。但另一方面，關于姓“社”姓“資”的爭論甚囂塵上。多通電線電纜作為集體企業，只在埋頭創業，一舉成為當地主流市場的首要供貨商，品牌享譽嘉興、杭州、寧波等地。僅在杭州武林廣場的杭州市五交化公司，多通電線就日均銷售100圈，長達10000米。1984年，秦山核電站在海鹽開工，多通電纜以其過硬的質量被秦山核電工程部選中，多通電纜源源不斷的進入核電工地，成為中國核電建設大軍中的一員。這個階段的多通電線電纜小有輝煌。二次飛躍（1990年代）時光進入1990年代。**的南方講話如一陣春風，催生了一大批新生的民營企業。多通電線準確抓住機遇，于1994年成立了中外合資嘉興多角電線電纜有限公司，由海鹽電線廠和外商共同出資成立，關鍵時刻引進外資，更引進了智慧，以飽滿的精神迎接新世紀的到來。逆勢發展（2000年-2005年底）:進入21世紀后，隨著中國加入WTO，國際國內市場轟然打開。與此同時，國內電線電纜市場魚龍混雜，頻頻爆出電線電纜產品質量抽檢不合格、假冒偽劣產品過多、低價競爭等負面事件。此種情況下，多通電纜堅守“今天的質量，明天的市場”，堅持“標準+誠信”。但代價卻是，公司曾連續日虧數萬，經營狀況岌岌可危。2005年圣誕節，多通電線電纜的掌門人顧觀法遠赴英國，訪問當地一家電纜工廠。作為世界最早的線纜工廠之一，該工廠已有100余年歷史。在與CEO BILL的交流中，顧觀法談起國內市場偽劣產品惡性競爭的困惑。BILL聽后，不發一言，只把顧總帶到公司的展示廳，對著墻上的一副畫像說:“這是我曾祖父的母親，他死于一場火災。而引起火災的就是不合格的電線過熱燃燒引起的。”BILL語重聲長地回憶，從那后他的曾祖父就發誓一定要做最安全的電線電纜。也正是這樣的定位，才使得公司度過一次又一次的危機，歷經百年而不倒。顧觀法感慨萬分，心中豁然開朗:“對，就做最安全的電纜！”多通電線電纜開始了逆勢發展。安全創造幸福（2006年-今）回國后，恰逢2006年元旦。顧觀法親自書寫下了六字箴言: “安全創造幸福”。“應永遠銘記，我們旨在創造更好生活，不在獲取最大利潤。這一點記得越清楚，我們的產品生命就越長久，社會價值就越大，盈利也就越多。”同時，多通電線電纜開始提升管理層次，研發新產品，苦修內功。一分耕耘，一分收獲。憑著“安全”二字，多通電線電纜打動了核電站質保部， 開始為核電工業提供線纜。雖然多通電纜供應了幾十年的核電工地，但一直不能進入關鍵部位，2009年，多通電線電纜成功取得秦山核電有限公司合格承包商資質證書，好不可思議的榮耀！但事實是，只要了解為滿足核工業的苛刻要求，多通人的管理層如壯士斷腕，聘請核電質保專家為技術顧問，建立了從原材料采購到生產全過程的質量控制體系、研究文件裝了整整一屋子。此時再想起英國同行的話，不由人感慨萬分。2011年，歐債危機爆發，經濟危機漸次影響中國。不少小微企業減工減產甚至破產倒閉，企業主爆發“跑路潮”。但多通電線電纜的生產線卻日夜轟鳴、加班加點，產品供不應求。2012年，多通電線電纜的銷售業績持續攀升。幸福，真的是與客戶共享的。做社會企業“安全創造幸福”能夠在多通電線電纜的日常實踐中貫徹成功，也緣于多通電線電纜受英國社會企業聯盟（The Social Enterprise Coalition【UK】）的影響，接受并踐行了“社會企業”這一理念 。“社會企業”起源于英國，是一種為了社會目標而在市場中進行商業活動的組織，它和一般企業最大的區別就是不以贏利為最終目的。而和一般的慈善機構的區別就是，這個企業必須自己能賺錢，在商業運作過程中達到慈善目的。這與多通電線電纜的理念行為不謀而合。1972年，海鹽電線廠就是為了解決當地人就業和電線緊缺問題。工廠建成后，工人全是當地人，其中包括殘疾人。40年來，多通電線電纜堅持按照國家標準生產優質線纜，倡導節能環保，關愛員工，熱心公益，堅信四海之內皆兄弟。大家早已在無形中踐行了社會企業的精髓:社會價值高于贏利價值。正因如此，多通電線電纜一直甘于寂寂無聞、默默堅守，不求規模，但求質量；不求做大做強，但求做好做長。